TP和tp的差異你真的清楚嗎？團隊領袖究竟是誰？

我真的是對于當下的情況挺無可奈的，為何在現(xiàn)在這個時候竟然還有如此之多的人弄不明白tp和TP這兩者之間的差異呢，需要清楚地知道，這兩者根本就不是同一回事，完全是不一樣的概念好不好 ？

今天，我下了決心，勢必得將這件事，以把它掰開了、揉碎了的這種方式，給你們講述得明明白白，從而讓大家都能夠清楚地了解，避免再稀里糊涂地出現(xiàn)張冠李戴的情況！

在特定的情境當中，出現(xiàn)了一個疑問，這個疑問就是，TP和tp到底哪一個才是團隊的領袖呢？

tp所指的是字面意義的團隊領袖，這個角色要全面統(tǒng)籌整個局面，時刻像老母雞護崽那樣緊盯著項目進度情況。我們組去年的tp老王，每天舉著保溫杯在工位間來回轉。一旦發(fā)現(xiàn)誰進度落后，他就趕忙湊過去，嘴里念著“兄弟你這塊得抓緊啊”。

而TP指的是技術項目經(jīng)理，他們專注于技術架構設計領城，在我們公司，TP們開會時老是和白板較勁，白板上畫滿了像天書一樣復雜的系統(tǒng)架構圖。

究竟是何種緣由導致TP總是被他人誤認為是領導呢

仿佛這幫人打從出生起就帶著一種氣場壓迫感，上周三技術評審時，TP老李直直走去會議室前排坐下，幾個新來的實習生看到后，居然沒一個敢坐到他旁邊，實際上老李手里沒有任何人事權力，可他靠著對技術棧絕對的掌控，使旁人心里不自覺就產生發(fā)怵之感，他們簽字確認的技術方案，哪怕是研發(fā)總監(jiān)面對也要仔細斟酌要不要去推翻。

怎么區(qū)分團隊里的tp和TP

看他們吵架時呈現(xiàn)的狀態(tài)就能知道，在需求評審會上，要是有人情緒激動跳起來大聲喊“這個排期絕對做不完”，那么大概率這人是tp，要是有人臉上帶冷笑，接著從容不迫地拿出三套技術方案還附帶風險評估，那這人肯定是TP。

記得那次，公司組織了跨部門協(xié)作，有個有些魯莽且頭腦簡單的人，把TP當成了tp去驅使以便推動進度，結果，被用十種不一樣編程語言編寫的“Hello World”糊滿了臉。

遇到tp和TP沖突怎么處理

這般時刻便得扮佯裝孫子姿態(tài)。去年那段日子里，我們于同一時段被tp以及TP置于其間，一側是tp死命地催促推進進度，另一側是TP毫不撒手地嚴苛摳技術細節(jié)之處，置身如此艱難境遇，承受莫大壓力。最終我變得機靈起來，精心籌備了兩套話語表述方式：向tp匯報之際著重彰顯已達成的功能要點，向TP匯報之時則聚焦于技術達成細節(jié)。有一回，他倆同時現(xiàn)身所在，我鎮(zhèn)定從容，徑直將測試環(huán)境日志調出——瞧啊，功能盡管運行順暢，然而卻具備內存泄漏風險，此刻兩人皆緘口不語，不再出聲。

你們身處職場這般滿是故事的環(huán)境當中，還碰到過何種因弄不清tp與TP而引發(fā)出的讓人不禁發(fā)笑的笑話呢？在評論區(qū)靜靜等候你們暢快吐槽分享喲，要是覺著我所言剛好說到了你們的心坎之上，那就記住點贊并且轉發(fā)呀！